開開十分重視人才的培養與選拔，一直把吸引人才，培育人才，最大限度地發揮人才的作用，作為企業的一項戰略任務。
在開開，人力資源被看做是企業的第一資源，是企業發展壯大的決定性因素。

在人才的培養過程中，公司建立了一套完備、系統的培訓體系，公司承諾為員工在技術和能力上全方位發展提供各種類型的培訓，
并配套相應的績效考核制度，為員工獎勵、晉升提供客觀、可靠的依據。

在用人機制上，公司一貫堅持"唯賢是舉、量才使用"的用人之道。注重創造寬松、有序的人才環境，讓英雄有用武之地。在雅哇納，
是雄鷹就給他藍天，是駿馬就給他草原，努力為每個人營造人盡其才的便利條件，讓員工的個人價值獲得最大程度的實現，讓他們在工作過程中獲得一種成就感和滿足感。公司對用人實行競爭上崗和末位淘汰制，真正做到能者上、平者讓、庸者下，公平競爭，優勝劣汰。

企業的源動力在于每個人創造性和自主性，從此觀點出發，積極創造企業員工的個性和能力的組織環境，把人的“個性”匯集起來，
才能產生組織體系的潛力。

無論是在開開成長壯大的過程中，還是我們的宏偉目標中我們最需要的是人才。我們堅信，一流的人才才是建設一流企業的基礎。

開開始終認為，人才是企業經營與發展的靈魂。在人力資源開發方面，開開倡導“求人、用人、育人、晉人、留人”五項原則，
將產業策略和人才策略緊密結合，為喜好創新和挑戰的人才提供充分施展的舞臺。
我們鼓勵開開每一位同仁修其身、勵其志，不斷學習新的知識和技能，并及時向世界獲取最新的有益資訊，最大限度地實現自身價值。
我們同時采取“迎進來教育，送出去培訓”，讓我們的各位同仁得到培訓和成長，在開開人力資源更多的體現是一種沉淀，是一種文化的儲蓄。