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公司新聞當前類(lèi)別
員工大會(huì ) | 開(kāi)開(kāi)電纜2023年第三季度員工大會(huì )順利召開(kāi)!
發(fā)布時(shí)間:2023-10-6 10:52:45

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9月29日下午,“開(kāi)開(kāi)電纜2023年第三季度員工大會(huì )”順利召開(kāi)。會(huì )議由總經(jīng)理助理李津年主持。


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各中心負責人回顧并總結了2023年前三季度工作成績(jì)和不足之處,宣講了第四季度工作規劃。


▊ 各中心負責人工作匯報 


 ①  財務(wù)中心工作報告


財務(wù)總監孫金云:匯報了公司1-8月份指標完成情況和財務(wù)中心的重點(diǎn)工作,工作中的困難、問(wèn)題、不足及意見(jiàn),定下了第四季度的工作目標、指標和重要舉措。


 ②  技術(shù)中心工作報告


技術(shù)總工邢增茂:從技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作、成本管控工作、新品開(kāi)發(fā)工作、項目/專(zhuān)利申報工作等相關(guān)方面進(jìn)行了詳細匯報。


 ③  營(yíng)銷(xiāo)中心工作報告


總經(jīng)理助理林婉貞:匯報了前三季度的銷(xiāo)售數據增長(cháng)率、占比率,分析了嚴峻的營(yíng)銷(xiāo)大環(huán)境和公司業(yè)務(wù)模式,為后續業(yè)務(wù)拓展提供參考依據。


 ④ 企管中心工作匯報


常務(wù)副總岳廣:對大生產(chǎn)體系推行、安健環(huán)(HSE)管理、薪資體系、成本管理、設備管理、企業(yè)文化、人才培養等各方面情況進(jìn)行總結回顧,并制定了第四季度的工作規劃。


▊        董事長(cháng)致辭          


 董事長(cháng)余紀炎先生總結發(fā)言


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首先對于前三季度全體員工一起團結奮進(jìn)、攻堅克難,取得的輝煌成績(jì),給予高度肯定和表?yè)P,并代表董事會(huì )對全體同仁表示衷心地感謝。

然后對各中心的第四季度工作進(jìn)行安排部署。


 〖財務(wù)中心〗 


財務(wù)中心是公司的“大管家”,要做到“統籌兼顧、整合資源、優(yōu)化配置、把控風(fēng)險”。保障報價(jià)準確率;管控應收賬款;規范倉庫成品、半成品、廢品、危廢品的管理;加強采購管理。


 〖技術(shù)中心〗 


加強成本管控,T型電纜的工藝研發(fā);加強生產(chǎn)過(guò)程管控:加大巡檢、抽檢工作,跟蹤工藝文件執行情況,加強原材料管控;技術(shù)質(zhì)量管控:建立、健全《質(zhì)量管理制度》、《工藝檢查制度》。


 〖營(yíng)銷(xiāo)中心〗 


營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展的根本,營(yíng)銷(xiāo)中心要全力以赴保存量、抓增量。明年業(yè)務(wù)模式和主推產(chǎn)品會(huì )有一定調整,提前做好準備;加強應收賬款的跟蹤管理,做好風(fēng)險預防和把控。


 

 〖企管中心〗 


PMC是重要統籌部門(mén),協(xié)調產(chǎn)、供、銷(xiāo),部門(mén)內的職責分工要明確。生產(chǎn)部抓質(zhì)量、提效率、保交期、控成本,同時(shí)提高安全和質(zhì)量意識。設備做好驗收工作。綜合管理部加強安全、健康、環(huán)保體系管理工作,推進(jìn)精益管理;推行合理化的薪酬體系,打造人才梯隊晉升機制。


希望全體員工增強責任感,提高工作積極性和工作效率,按年度計劃,再接再厲,決勝第四季,爭取全年目標提前完成,再創(chuàng )佳績(jì)!


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